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通过史蒂夫麦康奈尔的36个经典错误的透镜进行尸检 - 暗影

发布时间:2019-05-16 10:37

事后:ShadowMaster通过Steve McConnell的36个经典错误的镜头

ShadowMaster ?是一款2D自上而下的空间拼图冒险。参加南卫理公会大学市政厅的四名新生组成的团队在Torque X 2D Builder中设计,动画,编,测试并实现了他们原创的游戏理念。该团队由一位艺术家Michael Viscio,一名程序员,William Wood,一名关卡设计师Chih Han Yu以及一位制作人兼团队负责人Ben Roye组成。该团队在十周内开发了游戏,同时试图每周坚持四十八个团队小时。 ShadowMaster 的当前版本在Windows 7上运行,可以免费下载。该游戏的未来计划包括可能是Xbox Live游戏频道的端口。

对于 ShadowMaster posts postmortem,我将在Steve McConnell的镜头中检查游戏的10周开发周期来自 Rapid Development:Taming的36个经典错误Wild Software Schedules

你生活和你学习 C错在哪里?

经典错误#36:缺乏自动源代控制

对于这个项目,教授们为开发团队配备了Apache Subversion。 Subversion(简称SVN)是一种源代控制软件,允许开发人员向存储库添加和提交文件。对于一个基本项目,例如一个为期10周的游戏项目,它可以很好地保证文件的版本化,组织化和安全,避免出现硬件问题。但是,对于没有经验的团队,使用SVN等同于一次只允许一个人在游戏编辑器中工作。在项目开始时,这提出了一个问题:

根据规定游戏项目基本要求的班级教学大纲,制作人必须展示其专业化的技能并领导团队。 Ben专业从事关卡设计。因此,他被要求在游戏编辑器中实现自我设计的关卡。由于SVN的,团队在项目开始时决定Chih Han Yu将是唯一一个在游戏编辑器中工作的人,以免在源代控制库中引起冲突。

经典错误#7:开发商与客户之间的摩擦和#29:特征蠕变

就像源代控制问题一样,团队可以做很多事情来避免经典错误#7。在行业中,游戏按Metacritic分数和销售量进行评分。然而,在学术环境中,游戏的评分非常严格。班级的两位教授组成了团队的客户群。每周一次,新的测试人员将执行 ShadowMaster 的面巾纸测试,而其中一位教授对面巾纸测试进行评分。面巾纸测试被定义为在没有任何开发者反馈的情况下玩游戏的新鲜眼睛。大多数测试人员指出了用户界面中的缺陷,或者给出了目标不明确的反馈。随着每次面巾纸测试的结束,教授对面巾纸测试的评分给出了他们对游戏状态的评论。教授经常假定团队应该添加新能以使游戏更有趣。在每周的面巾纸测试之后,团队讨论了测试人员和教授的评论,并相应地改变了时间表。在确定的时间表和新能之间的争斗中,新能通常会胜出。团队最近加入游戏的最显着特点是可收集的拾音系统。该团队明确地实施了这一能,因为教授提出了这一建议。

经典错误#27:代般的地狱编程#30:开发人员镀金,#4:英雄

团队的程序员非常出色。虽然,他喜欢按照自己的节奏工作。在生产的前几周,团队的程序员执行了预定的任务并且估计他的时间相当不错。 (毕竟,这个团队由全新的学生组成!)然而,随着团队从概念证明游戏玩法里程碑进展到垂直切片里程碑,程序员开始推卸他的预定任务,转而支持自我指定的任务并继续工作任务的时间比他估计的要长。原因有三方面:他喜欢在里程碑(#27)前一天完成代的任务,他喜欢编写支持其他未来能的可靠代(#30)。由于他的额外代镀金,他低估了他的任务时间(#4)。由于该项目质较小,如果产生影响,对时间表的净影响很小。

但是等等,还有更多...... - 什么是对的?

最佳经典错误#21:设计不足

团队花了很多钱事后:ShadowMaster通过Steve McConn传奇1.85玉兔神龙套ell的36个经典错误的镜头

ShadowMaster ?是一款2D自上而下的空间拼图冒险。参加南卫理公会大学市政厅的四名新生组成的团队在Torque X 2D Builder中设计,动画,编,测试并实现了他们原创的游戏理念。该团队由一位艺术家Michael Viscio,一名程序员,William Wood,一名关卡设计师Chih Han Yu以及一位制作人兼团队负责人Ben Roye组成。该团队在十周内开发了游戏,同时试图每周坚持四十八个团队小时。 ShadowMaster 的当前版本在Windows 7上运行,可以免费下载。该游戏的未来计划包括可能是Xbox Live游戏频道的端口。

对于 ShadowMaster posts postmortem,我将在Steve McConnell的镜头中检查游戏的10周开发周期来自 Rapid Development:Taming的36个经典错误Wild Software Schedules

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经典错误#36:缺乏自动源代控制

对于这个项目,教授们为开发团队配备了Apache Subversion。 Subversion(简称SVN)是一种源代控制软件,允许开发人员向存储库添加和提交文件。对于一个基本项目,例如一个为期10周的游戏项目,它可以很好地保证文件的版本化,组织化和安全,避免出现硬件问题。但是,对于没有经验的团队,使用SVN等同于一次只允许一个人在游戏编辑器中工作。在项目开始时,这提出了一个问题:

根据规定游戏项目基本要求的班级教学大纲,制作人必须展示其专业化的技能并领导团队。 Ben专业从事关卡设计。因此,他被要求在游戏编辑器中实现自我设计的关卡。由于SVN的,团队在项目开始时决定Chih Han Yu将是唯一一个在游戏编辑器中工作的人,以免在源代控制库中引起冲突。

经典错误#7:开发商与客户之间的摩擦和#29:特征蠕变

就像源代控制问题一样,团队可以做很多事情来避免经典错误#7。在行业中,游戏按Metacritic分数和销售量进行评分。然而,在学术环境中,游戏的评分非常严格。班级的两位教授组成了团队的客户群。每周一次,新的测试人员将执行 ShadowMaster 的面巾纸测试,而其中一位教授对面巾纸测试进行评分。面巾纸测试被定义为在没有任何开发者反馈的情况下玩游戏的新鲜眼睛。大多数测试人员指出了用户界面中的缺陷,或者给出了目标不明确的反馈。随着每次面巾纸测试的结束,教授对面巾纸测试的评分给出了他们对游戏状态的评论。教授经常假定团队应该添加新能以使游戏更有趣。在每周的面巾纸测试之后,团队讨论了测试人员和教授的评论,并相应地改变了时间表。在确定的时间表和新能之间的争斗中,新能通常会胜出。团队最近加入游戏的最显着特点是可收集的拾音系统。该团队明确地实施了这一能,因为教授提出了这一建议。

经典错误#27:代般的地狱编程#30:开发人员镀金,#4:英雄

团队的程序员非常出色。虽然,他喜欢按照自己的节奏工作。在生产的前几周,团队的程序员执行了预定的任务并且估计他的时间相当不错。 (毕竟,这个团队由全新的学生组成!)然而,随着团队从概念证明游戏玩法里程碑进展到垂直切片里程碑,程序员开始推卸他的预定任务,转而支持自我指定的任务并继续工作任务的时间比他估计的要长。原因有三方面:他喜欢在里程碑(#27)前一天完成代的任务,他喜欢编写支持其他未来能的可靠代(#30)。由于他的额外代镀金,他低估了他的任务时间(#4)。由于该项目质较小,如果产生影响,对时间表的净影响很小。

但是等等,还有更多...... - 什么是对的?

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根据规定游戏项目基本要求的班级教学大纲,制作人必须展示其专业化的技能并领导团队。 Ben专业从事关卡设计。因此,他被要求在游戏编辑器中实现自我设计的关卡。由于SVN的,团队在项目开始时决定Chih Han Yu将是唯一一个在游戏编辑器中工作的人,以免在源代控制库中引起冲突。

经典错误#7:开发商与客户之间的摩擦和#29:特征蠕变

就像源代控制问题一样,团队可以做很多事情来避免经典错误#7。在行业中,游戏按Metacritic分数和销售量进行评分。然而,在学术环境中,游戏的评分非常严格。班级的两位教授组成了团队的客户群。每周一次,新的测试人员将执行 ShadowMaster 的面巾纸测试,而其中一位教授对面巾纸测试进行评分。面巾纸测试被定义为在没有任何开发者反馈的情况下玩游戏的新鲜眼睛。大多数测试人员指出了用户界面中的缺陷,或者给出了目标不明确的反馈。随着每次面巾纸测试的结束,教授对面巾纸测试的评分给出了他们对游戏状态的评论。教授经常假定团队应该添加新能以使游戏更有趣。在每周的面巾纸测试之后,团队讨论了测试人员和教授的评论,并相应地改变了时间表。在确定的时间表和新能之间的争斗中,新能通常会胜出。团队最近加入游戏的最显着特点是可收集的拾音系统。该团队明确地实施了这一能,因为教授提出了这一建议。

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团队的程序员非常出色。虽然,他喜欢按照自己的节奏工作。在生产的前几周,团队的程序员执行了预定的任务并且估计他的时间相当不错。 (毕竟,这个团队由全新的学生组成!)然而,随着团队从概念证明游戏玩法里程碑进展到垂直切片里程碑,程序员开始推卸他的预定任务,转而支持自我指定的任务并继续工作任务的时间比他估计的要长。原因有三方面:他喜欢在里程碑(#27)前一天完成代的任务,他喜欢编写支持其他未来能的可靠代(#30)。由于他的额外代镀金,他低估了他的任务时间(#4)。由于该项目质较小,如果产生影响,对时间表的净影响很小。

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最佳经典错误#21:设计不足

团队花了很多钱

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